免費線上課
以低門檻方式認識丰盛顧問對企業經營、主管培育與管理落地的核心觀點，先建立共同的問題辨識框架。
了解免費線上課公司一直很忙，為什麼營運還是突破不了？
企業成長到一定規模後，限制公司的往往已經不是努力程度，而是管理系統。
- 老闆永遠在救火
- 策略到了第一線走樣
- 部門之間互相推諉
- 公司營收與規模碰到成長天花板
- 主管仍然只是資深員工，而不是真正的管理者
- 人才招募與留任成本持續增加
真正能持續成長的企業，不能永遠依賴老闆的英雄主義。
企業需要建立一套能辨識問題、對齊方向、培養主管、選對人才、衡量成果並持續修正的營運機制。
當責任、目標、資訊與管理節奏變得清楚，團隊才有機會在不依賴單一關鍵人物的情況下，做出一致而可追蹤的行動。
Prosper Method｜從問題辨識到管理機制落地
01 Diagnose｜診斷
從經營現況、組織角色、管理流程與關鍵結果著手，辨識真正限制企業發展的問題。
02 Align｜對齊
釐清經營方向、目標、責任與衡量方式，降低不同層級與部門之間的理解落差。
03 Build｜建立
依企業情境建立可執行的管理工具、主管能力與運作規範，讓管理要求有共同語言。
04 Implement｜導入
透過課程、工具、顧問與陪跑，協助管理機制進入日常會議、任務與決策現場。
05 Optimize｜優化
依執行結果持續檢視偏差、修正方法並強化管理節奏，使系統能隨企業發展調整。
從認識方法到企業實際導入
企業一對一顧問
針對企業實際經營與管理問題，整合診斷、課程、工具導入、顧問與陪跑，協助團隊把管理要求轉化為可執行的機制。
了解顧問服務【老闆、主管你要活下去】高階管理實戰系列
丰盛顧問的旗艦高階管理實戰與企業導入系統，以七大管理模組回應企業在主管、目標、營運、決策、人才、效率與領導上的關鍵課題。
七大管理模組
優秀主管學
終結盲目管理與內耗，打造高產能團隊。
協助主管從資深執行者轉向能配置資源、帶領團隊並對成果負責的管理者。
目標精準落地
10 大對齊工具，讓企業上下真正朝同一方向前進。
把願景與戰略轉化為部門、專案、命令與結果之間可檢視的管理對齊。
企業經營完整學
21 項企業營運機能，建立自我檢視與持續改善能力。
從企業營運全貌辨識缺口，建立跨機能的經營檢視框架。
逆轉勝的科學
25 個營運判斷與破局方法，讓管理決策不再只靠感覺。
從數據趨勢與營運狀態判讀問題，建立面對危機與成長課題的決策框架。
精準識人術
從招募到試用，建立更有效率的人才篩選機制。
以面談、行為觀察、人才適配與實際產出，建立較一致的人才判斷流程。
工作、效率
降低職場混亂，讓團隊的努力真正轉化為完成與成果。
重新釐清工作動機、角色、任務、拖延、完成與責任之間的關係。
贏想人生
掌握願景，建立領導團隊的目標主導能力。
協助企業決策者建立以願景與目標主導決策、優先順序與團隊行動的能力。
顧問合作流程
01 初步諮詢
了解企業背景、主要問題、決策角色與目前期待。
02 現況診斷
從經營、組織、主管、目標、人才與執行現況辨識優先問題。
03 方案規劃
依企業條件安排適合的課程、工具、顧問與導入節奏。
04 企業導入
將方法帶入實際管理場景，建立責任、流程與衡量方式。
05 陪跑優化
檢視執行結果與偏差，協助主管調整並持續優化管理機制。
方信智老師
企業顧問／講師
方信智老師具 30 年企業輔導實戰經驗，聚焦企業經營、高階管理、主管培育、目標管理、組織管理、人才管理與執行效率。
- 30 年企業輔導實戰經驗
- 企業經營
- 高階管理
- 主管培育
- 目標與組織管理
- 人才與執行效率